SPRING组织氛围改善 和昇事业部在行动~调研回顾 2022年7月,在PMI的组织下,和昇事业部950位员工参与组织氛围第二期调研,员工有效回复率达96%。通过对调研结果的分析反馈及内部沟通讨论,制定了和昇事业部的改善行动计划,围绕跨团队协作与沟通、学习与发展、薪酬与福利三个维度积极展开了改善行动,下面让我们来看看和昇的分享。+ ? +部门合力,协同发展 打破层级边界,注重横向的合作与协调,即时倾听、即时反馈、即时解决,提升部门间协作效率。”众人拾柴火焰高”,基于共同的目标,政策互通,信息共享,协调联动,资源整合,实现公司效益最大化。策略研讨论营业共识会食品安全月启动会议季度安全工作会议+ ? +以人为本,换位思考 真诚、平等、开放的沟通是营造积极团队氛围的基础。通过定期举办各类座谈会、宿舍走访等活动,倾听员工的声音,解决员工的难题。通过季度满意度调查、厂长意见箱、共同会餐等方式,畅通渠道,汲取员工谏言建议。?感恩座谈会 宿舍走访?+ ? +精准赋能,提升战力 上下推动,建设鼓励学习以及分享知识与经验的企业文化,帮助每一位员工充分发挥其潜能。 启动旭日计划,通过亚硕辅导培训,全面提升中阶主管团队管理/专业能力,成为卓有成效的管理者。举办DFSS、塑胶培训、质量培训、行销力培训、财会知识培训、中欧分享会等,强化员工能力,增加员工信心,改善工作质量,提升组织战力。+ ? +关爱员工,激发活力 良好的福利使员工无后顾之忧,使员工有与组织共荣辱之感。和昇不断推陈出新,举办各类大型主题活动,如女王节手工艺品DIY、端午包粽子、中秋猜谜&团扇DIY等。每逢传统节气,必定为每一位员工准备好相应节气美食,如清明果、冬至水饺、元宵汤圆等。外单有突破性成绩时,全员奖励手枪腿一份。使员工切身体会到公司对其的关怀之情,不断提升员工认同感和归属感,能量满满。芳华待灼 砥砺深耕奋...
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